Ethique et action stratégique

L’éthique et la stratégie suscitent, chacune de leur côté, un intérêt considérable et croissant mais, enfermées dans leurs silos disciplinaires respectifs, elles se croisent rarement. Les éthiciens ne s’occupent pas de stratégie ni les stratégistes d’éthique. Plus précisément, ils s’évitent. En théorie, il est de bon ton de reconnaître que l’éthique devrait jouer un rôle dans la stratégie – et, plus largement, dans les décisions politiques – mais, en pratique, les stratégistes s’en méfient. Le but de ce chapitre est simplement d’examiner leur relation : quelles sont, d’abord, leurs similitudes ? Que dire ensuite de leur compatibilité ? Finalement, l’éthique influence-t‑elle l’action stratégique et, le cas échéant, comment ? Avoir un avantage moral donne-t‑il un avantage stratégique ? Avoir un désavantage moral donne-t‑il un désavantage stratégique ? Et une mauvaise stratégie peut-elle ruiner un avantage moral ?